Если ответить коротко, то «Да, все могут быть предпринимателями. И нет, не всем дано». И вот тут возникают другие вопросы: как понять, кому дано, а кому не дано? И что, действительно, делать тем, кому не дано, но хочется?
Начнём с первого: как узнать? Думаю, что есть несколько способов. Вот три наиболее очевидных.
Немного разобрались? А теперь, что же делать, если хочется, но выяснилось, что это не ваш в общем-то путь? Разобраться, стоит ли идти не вашим путём. Очень часто наши цели не наши, а внушенные нам.
Возможно, в процессе поиска ответа на первый вопрос, вы поняли, что предпринимательство не ваш путь, а вот, например, производство чего-либо – ваш. Вы всё ещё можете стать предпринимателем, если создадите команду из людей, у которых есть предпринимательские способности. Но и здесь важно, чтобы у вас были лидерские качества. Я часто видела конфликты между партнёрами на тему: кто больше делает для компании – кто производит или кто продаёт. И если не вы ведущий, то вы ведомый. И легко можете оказаться за забором казалось бы своего бизнеса, как только ваш партнёр решит, что вы всего лишь исполнитель. Ведь деньги приносит именно он.
Ещё вы можете вписаться в команду, где нужны ваши способности к производству и договориться на опцион. Так вы станете предпринимателем эволюционно, с ростом бизнеса, без надрыва. И это вполне себе рабочая схема.
А что, если по всем тестам и профориентациям, рефлексиям и психоаналитике вы именно исполнитель? Хороший, но исполнитель. Не лидер. Не предприниматель. Что тогда? Сконцентрируйтесь на вашей работе, на карьерном пути и на управлении личными финансами. Если вы хотите стать предпринимателем, чтобы улучшить своё финансовое положение, поверьте, что в найме очень часто можно зарабатывать больше с меньшими рисками. И просто добавьте хобби в вашу жизнь.
Но если вы хотите быть предпринимателем, чтобы создать то, чего без вас не сможет появиться в этом мире, и что обязательно изменит жизнь людей к лучшему… Что ж. Делайте! Несмотря ни на что.
Начнём с первого: как узнать? Думаю, что есть несколько способов. Вот три наиболее очевидных.
- Оглянитесь на свою жизнь. Вы можете вспомнить, чтобы в детстве играли в магазин и умело продавали за листочки или крышечки что-нибудь, что притаскивали из дома? А может быть, даже за реальные деньги. Если нет, то… Скорее всего, предпринимательство – не ваш путь. Ведь предприниматель обязан уметь продавать. Если даже вы сами не в состоянии продать то, что создали, почему это смогут другие? И не питайте иллюзию, что вам просто нужен партнёр, который умеет продавать. Это путь в никуда, и к этому я ещё вернусь.
- Пройдите профориентацию. Именно профориентацию, я не карьерную консультацию. Ведь предпринимательство – это не естественный шаг после какого-то пути «до», это в принципе другой путь. Найдите того, кто проводит профориентации для взрослых – методики отличаются от тех, которых применяются для детей и подростков. А с ними ещё и нужно находить общий язык и удовольствие от общения. Именно поэтому я прекратила недавно проводить профориентации для подростков, а для детей не проводила никогда. Я люблю помогать именно взрослым. Но с удовольствием посоветую специалиста для детей, если кому-то нужно.
- Подайтесь на какой-нибудь акселератор или конкурс для начинающих предпринимателей (чуть было ни написала «молодых», но тут уж как повезёт). Каждый год их проходит несколько – поисковик в помощь. Во-первых, в процессе подготовки презентации проекта сами лучше поймёте про себя и свою идею, во-вторых, получите обратную связь. И, да, отрицательная обратная связь – это тоже обратная связь. И это ещё не приговор, что вам не дано, но вы точно узнаете сами себя лучше, пока будете обдумывать сложившуюся ситуацию.
Немного разобрались? А теперь, что же делать, если хочется, но выяснилось, что это не ваш в общем-то путь? Разобраться, стоит ли идти не вашим путём. Очень часто наши цели не наши, а внушенные нам.
Возможно, в процессе поиска ответа на первый вопрос, вы поняли, что предпринимательство не ваш путь, а вот, например, производство чего-либо – ваш. Вы всё ещё можете стать предпринимателем, если создадите команду из людей, у которых есть предпринимательские способности. Но и здесь важно, чтобы у вас были лидерские качества. Я часто видела конфликты между партнёрами на тему: кто больше делает для компании – кто производит или кто продаёт. И если не вы ведущий, то вы ведомый. И легко можете оказаться за забором казалось бы своего бизнеса, как только ваш партнёр решит, что вы всего лишь исполнитель. Ведь деньги приносит именно он.
Ещё вы можете вписаться в команду, где нужны ваши способности к производству и договориться на опцион. Так вы станете предпринимателем эволюционно, с ростом бизнеса, без надрыва. И это вполне себе рабочая схема.
А что, если по всем тестам и профориентациям, рефлексиям и психоаналитике вы именно исполнитель? Хороший, но исполнитель. Не лидер. Не предприниматель. Что тогда? Сконцентрируйтесь на вашей работе, на карьерном пути и на управлении личными финансами. Если вы хотите стать предпринимателем, чтобы улучшить своё финансовое положение, поверьте, что в найме очень часто можно зарабатывать больше с меньшими рисками. И просто добавьте хобби в вашу жизнь.
Но если вы хотите быть предпринимателем, чтобы создать то, чего без вас не сможет появиться в этом мире, и что обязательно изменит жизнь людей к лучшему… Что ж. Делайте! Несмотря ни на что.